Défi 2
Challenger les business models
Le monde évolue à une vitesse jamais atteinte, et les innovations de rupture font légion. Il est extrêmement difficile pour un dirigeant de PME de garder une vue d’ensemble sur les menaces pesant sur son entreprise à court ou moyen terme. Mais aussi d’identifier les opportunités que ces évolutions entraînent inévitablement.
Même sans parler d’innovations de rupture, les concurrents immédiats rivalisent maintenant tous d’ingéniosité pour simplifier leur expérience utilisateur, améliorer leur communication, développer de nouvelles stratégies marketing… Et les attentes des clients sont aussi toujours plus élevées…
De nos jours, si une entreprise reste sur ses acquis, et ne questionne pas constamment l’ensemble des composants de son business model, elle se retrouvera fatalement dépassée par les concurrents qui cherchent à innover, se remettre en question.
“La phrase la plus dangereuse du monde : On a toujours fait ça comme ça“
A TITAT, nous restons à l’affut des innovations, des nouvelles pratiques, et travaillons avec des indépendants passionnés par les évolutions de leurs métiers. Faisant de nous des interlocuteurs de choix pour le dirigeant qui souhaite chaque jour questionner sa manière de faire, et chercher à innover, pour garder un temps d’avance.
A TITAT, nous cherchons la différentiation en augmentant la valeur ajoutée, bien plus qu’en restant dans une logique de diminution de coût et de production de masse. Nous trouvons cette stratégie bien plus en accord avec les contraintes sociales et environnementales de notre siècle, et aussi bien plus satisfaisante pour les salariés, et le dirigeant.
Nous pensons que les TPE/PME ont toutes les clés pour réussir, même face à de gros acteurs : elles ont une dimension humaine, une implantation locale et des valeurs, qui, si elles sont portées à la connaissance des clients potentiels, peuvent faire la différence.
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