Management visuel – Kanban

Vous ne savez pas où en est la réalisation de tel ou tel produit ? Les différents métiers présents dans vos équipes ont des difficultés à communiquer et à collaborer, comme s’ils parlaient des langages différents ? 

Cette capsule vous propose un travail collectif afin d’aligner les équipes sur une même modélisation de leur processus opérationnel et de rendre visible l’avancement du travail à tout instant.

Format : Présentiel

Défis TITAT

Repenser le management
70 %
Challenger mon business model
0 %
Donner du sens
30 %

Types d’entreprises

Toute entreprise ou équipe ayant un ou plusieurs objectifs de production commun, dont l’activité peut être découpée en étapes successives.

Pré-requis

S’assurer de l’implication et la participation directe des équipes (ou au moins de représentants de chaque métier) aux ateliers proposés.

Informations complémentaires

Objectifs

Etapes-clés

Cette capsule vous propose un travail sur-mesure dont l’objectif final est l’optimisation de votre flux de production.

Un travail collectif permettra en une journée d’atelier de partager un vocabulaire commun et une représentation des différentes étapes de travail, de la demande au produit fini, quel qu’il soit.

Cette capsule vous propose également un support dans la mise en œuvre d’un management visuel qui permettra à toutes les personnes de l’équipe ou entreprise concernée de visualiser l’avancement du travail, de se synchroniser et prendre les décisions quotidiennes pertinentes.

On ne gère bien que ce que l’on mesure, et on ne peut mesurer que ce que l’on peut voir. Ce travail de visualisation est une première étape qui apporte d’hors déjà des bénéfices significatifs : alignement des équipes sur l’objectif commun et un processus de travail explicite, meilleure communication, incitation à la collaboration et à la transparence.

  1. Visite observation terrain / visio de présentation des activités : observation des pratiques actuelles, présentation des différents métiers concernés
  2. Mini-formation : transmettre les bases de Kanban afin de partager un même vocabulaire et transmettre les principes et bases de la méthode
  3. Atelier de modélisation : en collectif, modélisation de l’équipe, du travail réalisé, et du workflow
  4. Mise en place d’un management visuel : support à la mise en oeuvre d’un premier board (physique ou dématérialisé), animation des premières réunions de suivi
  5. Support : rendez-vous réguliers de conseil et coaching

Intervenant

Elodie Descharmes

Coach d’équipe et d’organisations, coach agile, conférencière

Vous souhaitez en savoir plus ?