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Votre offre, votre communication, vos manières de fonctionner n’ont pas évoluées depuis plusieurs années ? Vous sentez que le monde change autour de vous, contrairement à votre entreprise ? Il est peut-être temps de retravailler votre modèle économique afin d’identifier les leviers qui vous permettront de faire évoluer votre entreprise plus sereinement.
Format : Présentiel / Distanciel
Défis TITAT
Types d’entreprises
Toute entreprise, sans limite de taille ou de secteur d’activité.
Pré-requis
Le ou les interlocuteurs doivent avoir une vision globale de l’entreprise et de ses activités.
Informations complémentaires
Objectifs
Etapes-clés
L’objectif de cette capsule est de prendre du recul sur l’ensemble des activités de votre entreprise, qui constituent son modèle économique, en se basant sur la célèbre matrice du Business Model Canva.
Cette matrice permettra d’identifier les points clés qui peuvent être des freins pour le développement ou la pérennité de votre entreprise : segments de clientèle, relation client, canaux de communication, partenaires clés, proposition de valeur, flux de revenus, etc…
Ainsi, vous développerez une vision claire du modèle économique de votre entreprise, de ses points forts et de ses points faibles, et nous identifierons ensemble les chantiers principaux à mettre en œuvre pour assurer l’avenir de votre entreprise.
- Schématisation du modèle économique actuel avec le dirigeant et ses équipes en se basant sur le Business Model Canva.
- Identification des points forts et d’amélioration de l’entreprise (manque de clarté de la proposition de valeur, canaux de distribution dépassés, des partenariats peu développés, etc…)
- Priorisation des actions correctives à apporter afin de pallier aux points faibles identifiés.
Intervenants
Jade Dekytspotter
Inbound Marketing, Business development, Légal
Vincent Talbourdet
Stratégie d'entreprise & Modèles économiques