Stress-Test PME

Un turnover important ? Des difficultés de recrutement ? Des attentes clients qui évoluent trop rapidement ? Avec cette capsule, nous allons faire un état des lieux global de votre entreprise en se basant sur les 3 défis TITAT : management, modèle économique, et sens. Nous allons confronter cet état des lieux aux mutations économiques et sociétales qui impactent votre entreprise : nouvelles attentes des salariés, de vos clients, …

Cette démarche a pour but d’identifier les points principaux sur lesquels vous allez devoir agir dès aujourd’hui, pour préparer demain.  

Format : Présentiel / Distanciel

Défis TITAT

Repenser le management
33 %
Challenger mon business model
33 %
Donner du sens
33 %

Types d’entreprises

PME en B to C, et éventuellement en B to B suivant votre secteur d’activité (nous contacter)

Pré-requis

Le ou les interlocuteurs doivent avoir une vision globale de l’entreprise et de ses activités. 

Informations complémentaires

Objectifs

Etapes-clés

L’expression Stress-Test est inspirée des tests de résistance que subissent régulièrement les banques depuis la crise de 2008, afin de savoir si elles résisteraient à de nouvelles crises financières.

Nous avons adapté ce concept au contexte des PME. Ici, nous ne parlons pas de résistance à une crise financière éventuelle, mais de résistance aux changements de votre environnement qui ne manqueront pas d’impacter votre entreprise : difficultés de recrutement causées par les évolutions des attentes des salariés, évolutions des pratiques de la concurrence et nouvelles concurrences, nouvelles attentes clients, contraintes environnementales…

Nous ferons le point sur l’ensemble de ces aspects afin que vous ayez en main toutes les cartes pour agir dès aujourd’hui, pour préparer demain.

Ce travail peut être un atout considérable si vous souhaitez par exemple retravailler votre vision d’entreprise, ou simplement vous projeter plus sereinement sur les années à venir.  

« Il n’y a pas de vent favorable à celui qui ne sait où il va » - Sénèque

  1. Etat des lieux de l’entreprise, en se basant sur les 3 défis TITAT.
  2. Identification des évolutions de votre environnement qui impacteront votre entreprise, ainsi que des meilleures pratiques sur votre secteur d’activité au regard de ces nouvelles menaces ou opportunités.
  3. Restitution et réflexion avec le dirigeant autour de solutions tangibles à mettre en place pour agir dès aujourd’hui.

Intervenants

Jade Dekytspotter

Inbound Marketing, Business development, Légal

Vincent Talbourdet

Stratégie d'entreprise & Modèles économiques

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